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Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit Zitat: Das einzig Beständige ist der Wandel - von Heraklit
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ICO Institut für Coaching und  Organisationsberatung

Die Change Management Ausbildung


Weiterbildung Change Management & Organisationsberatung

In der Change Management Ausbildung bekommen Sie einen klaren Blick auf Veränderungsprozesse in Organisationen, eine Schatztruhe an praktischen Tools und ein tiefes Verständnis für mikropolitische Machtspiele und Organisationskulturen.

 

Infopaket_ICO_Ausbildung_Change Management_Oktober2016_PDF

Infopaket_ICO_Ausbildung_Change Management_März2017_PDF

Infopaket_ICO_Ausbildung_Change Management_Oktober2017_PDF

Infopaket_ICO_Ausbildung_Change Management_Januar2018_PDF

Infopaket_ICO_Ausbildung_Change Management_April2018_PDF

Inhalte

In jedem Modul bildet ein Schwerpunktthema den roten Faden, an dem entlang Kurz-Inputs zu zentralen Themen gegeben und Tools vorgestellt werden.  Die Instrumente werden an den Organisationsthemen und Veränderungsvorhaben der Teilnehmer durchdekliniert und auf Praxistauglichkeit geprüft.

Modul 1: Das System Organisation – Auftragsklärung und Diagnoseformen
  • Setup, Kennenlernen und Arbeitsweise
  • Die Organisation, das unbekannte Wesen
  • Typen und Entwicklungsphasen von Unternehmen
  • Grundlagen der systemischen Haltung
  • Diagnosetools, Kontrakt und Auftragsklärung
  • Gastvortrag von Prof. Dr. A. Bergknapp:
    System(theoret)ische Perspektiven

Modul 2: Veränderungsprozesse und Change-Architekturen
  • Theorien und Phasen von Veränderung und Transformation
  • Analyse von Keyplayern, Treibern und Betroffenen
  • Wesentliche Strukturelemente gelingender Change-Architekturen
  • Etablierung ‚resilienter‘ Beratungssysteme

Modul 3: Interventionen und Methoden in Veränderungsprozessen
  • Bestandteile erfolgreicher Workshop-Designs
  • Methoden und Veränderungstools
  • Teams und Teamdynamiken in Veränderungsprozessen
  • Wecken von Veränderungsenergie und Nutzen von Widerständen

Modul 4: Macht und Spiele – Mikropolitik und Unternehmenskulturen
  • Diagnose von Unternehmenskulturen
  • Offene und verdeckte Spielregeln der Organisation
  • Mikropolitische Machtspiele und Kooperationsstrategien
  • Vom Vorteil der Unklarheit und dem Jonglieren mit Rollen, Regeln und Ressourcen
  • Umgang mit Ohnmacht, Ärger, Kränkung: das alltägliche Paradoxiemanagement
  • Die eigenen persönlichen Strategien der Einflussnahme

Modul 5: Beraterwerkstatt kompakt
  • Die Konzeptentwicklung: Von der Auftragsklärung bis zum Design
  • Der Auftritt vor Kunden: Vom richtigen Fragen und klugen Präsentieren
  • Die Resonanz: Perspektiven und Interessen der verschiedenen Keyplayer


In diesem Modul rückt das Beraterhandeln von der Auftragsklärung bis zur Design-Entwicklung in den Fokus, wird im Rahmen eines eintägigen Planspiels erprobt und aus einer Gesamtperspektive heraus reflektiert. Darüberhinaus werden ein bis zwei ausgewählte Fragestellungen, die klassische Aspekte des Organisationshandelns darstellen, vertiefend behandelt, zum Beispiel: Großgruppensettings, Strategieentwicklung, Organisationsaufstellungen, o. a.

Die genaue Auswahl der Themen geschieht in Absprache mit den Teilnehmer/innen im vierten Modul.


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Petra Werk
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